À l’approche de la période estivale, toujours propice aux réflexions et remises en question,

Melcion, Chassagne &Cie

Trusted Advisors to Entrepreneurs

&

Alain Bloch

Directeur d’HEC Entrepreneurs,

organisent sur le campus d’HEC à Jouÿ-en-Josas

les 29 et 30 juin 2014

une journée de rencontres et d’échanges

avec les meilleurs spécialistes français des ETI entrepreneuriales

 

 


Objet : Journées d’échanges entre dirigeants d’ETI Entrepreneuriales

A qui s’adressent ces journées ?

Ces journées s’adressent à la fois aux dirigeants d’ETI et à leurs actionnaires impliqués dans leur gestion et leur avenir.

Pourquoi venir ?

Parce que les ETI entrepreneuriales ont  des enjeux uniques, nous avons réunis des intervenants aux approches originales. Ainsi, ce séminaire propose d’apporter une réflexion pertinente à des dirigeants et des actionnaires intellectuellement concernés, d’ETI ou de PME entrepreneuriales.

Que puis-je attendre de ce séminaire?

*          Rencontrer d’autres dirigeants d’ETI

*          Echanger et discuter avec des intervenants qui ont approfondi la réflexion sur des thématiques essentielles

*           Développer des nouveaux outils pour améliorer votre stratégie et votre organisation

RESULTATS :

Repartir avec de nouveaux éclairages sur votre entreprise et des outils pour en tirer pleinement profit.

 

Informations pratiques

Dates : du dimanche 29 juin à 17h au lundi 30 juin à 17h, avec une nuit sur place (dîner et petit-déjeuner pris en commun).

Lieu : Hôtel Best Western HEC – 1 rue de la Libération – Jouy-en-Josas (Lien Google Maps)

Prix : 2350 € HT – earlybird (règlement reçu avant le 15 juin) : 1950€ HT

Renseignements et inscriptions : seminaire.christine@melcion.com et weezevent

 


Programme et intervenants[1]:

1. En quoi les Entrepreneurs, propriétaires-dirigeants d’ETI sont-ils différents ?
Quelles conséquences pour l’Entreprise ?

  • Pourquoi faire tout cela : la question du sens. Travaux de Karl Weick sur la fiabilité des organisations et la question du sens.  (Alain Bloch)
  • L’effectuation : mode de pensée et d’action de l’Entrepreneur (Philippe Silberzhan)
  • Exemples de quête de sens : les Small Giants (Bo Burlingham)
  • L’identité de l’Entreprise. (Patrick Mathieu)
  • La question de la transmission :
  • la voie monastique (Père Le Gall, supérieur de l’Abbaye de Saint Wandrille)
  • la voie dynastique (Antoine Mayaud, responsable de l’intuitu personae à l’AFM)

2. Quels outils et méthodes pour mon ETI ?

Nous avons sélectionné pour vous des outils

soit spécifique à l’ETI

soit innovant que les ETI seront plus à même d’implémenter.

  • La motivation des acteurs de l’Entreprise : théorie de l’Engagement (Robert-Vincent Joule)
  • Une spécificité des Stratégies des ETI entrepreneuriales (Alain Bloch)
  • L’innovation : On Peut Tout Réinventer (OPTR)  (Bertrand Petit)
  • La stratégie d’écosystème
  • La formation comme outil de management
  • Accroître son efficacité personnelle et en équipe  (Nicolas Hennion)
  • L’isolement / la gouvernance : former le cercle de confiance

 

 


Les intervenants:

Alain Bloch, Directeur d’HEC Entrepreneurs

Diplômé de Saint Cyr et Docteur en Gestion, cet ancien Capitaine d’Artillerie a effectué sa carrière civile à la direction de plusieurs sociétés au sein des groupes Dassault, ELF et Havas, fondé plusieurs entreprises (Annuaire Soleil et Bloch Dumontier & Cie), Alain Bloch a orienté ses recherches vers l’innovation, l’entreprenariat et le leadership.

Il dirige aujourd’hui Directeur de la Chaire HEC Entrepreneurs et co-fondateur d’HEC Family Business, titulaire de la chaire Action Commerciale et Distribution du CNAM, Président du Conseil Scientifique de l’IRSEM, et continue son activité de conseil en innovation et stratégie aux dirigeants d’Entreprises familiales.

Bo Burlingham

Ecrivain américain spécialisé dans le management, auteur de best-sellers (The Great Game of Business, 1992, s’est vendu à plus de 300.000 exemplaires, et Small Giants : Companies that Chose to be Great instead of Big, 2006),  ses théories sur les choix de succès des entrepreneurs ont déjà séduit des milliers de chefs d’entreprise.

Il est également, depuis plus de trente ans, éditorialiste pour Inc. Magazine, qui est la principale revenue business aux Etats-Unis.

Nicolas Hennion

Entrepreneur et adepte de l’ouvrage de Timothy Ferriss, « La semaine de 4h », Nicolas Hennion a fondé Agile Impulse pour aider les dirigeants et les équipes de tous métiers à mieux s’organiser et à gagner du temps.

Il s’inspire de caisses à outils éprouvées (méthodes Agiles, Lean, semaine de 4h, théorie des contraintes, etc) dont il a extrait l’ADN pour proposer des solutions d’organisation individuelle et en équipe, dont le dénominateur commun est la simplicité et la forte adhésion des intéressés.

Il partagera avec vous les bonnes pratiques qui se révèlent les plus efficaces, en mettant l’accent sur les contraintes des dirigeants d’ETI.

Robert-Vincent Joule

Docteur ès-Sciences Humaines, il consacre toutes ses recherches aux phénomènes de changement des comportements et des mentalités, notamment la soumission volontaire et la manipulation. Il est l’auteur, avec Jean-Léon Beauvois, du best-seller Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens (PUG, 2002, vendu à plus de 250.000 exemplaires en France et traduit dans une dizaine de langues), et de La soumission librement consentie, comment amener les gens librement à faire ce qu’ils doivent faire? (PUF, 1998).


Père Didier Le Gal

Moine de l’Abbaye de Saint Wandrille et Président d’Ascendi, structure regroupant l’ensemble des activités économiques de l’Abbaye Saint-Wandrille, permettant à la communauté d’assumer l’entretien courant d’un patrimoine classé et le fonctionnement d’une communauté d’une trentaine de moines.

Patrick Mathieu

Spécialiste des marques, au sein de son cabinet Patrick Mathieu Conseil, il aide les entreprises depuis plus de vingt ans à de développer la singularité et l’identité de long terme de leurs marques. A l’aide d’outils spécifiques d’analyse qu’il a développés, et fort d’une immense culture artistique, il offre aux dirigeants d’entreprise des outils stratégiques sur-mesure afin de développer la meilleure cohérence globale possible entre leurs marque, culture, innovation, communication etc.

Antoine Mayaud

Responsable de l’affectio societatis de l’Association Familiale Mulliez, ancien membre du Conseil de gérance de l’Association Française du Marketing.

Bertrand Petit

Spécialiste de l’innovation et de la conduite du changement et Président fondateur d’Innocherche, Société de veille innovation, conseil en innovation et conduite du changement.

Philippe Silberzhan

Professeur d’entrepreneuriat, stratégie et innovation à EMLYON Business School et chercheur associé à l’École Polytechnique (CRG), dont il est docteur. Ses travaux portent sur la façon dont les organisations gèrent les situations d’incertitude radicale et de complexité, sous l’angle entrepreneurial avec l’étude de la création de nouveaux marchés et de nouveaux produits, et sous l’angle managérial avec l’étude de la gestion des ruptures, des surprises stratégiques (cygnes noirs) et des problèmes complexes (« wicked problems ») par les grandes organisations.

Co-auteur de Objectif innovation: stratégies pour construire l’entreprise innovante (2005) et de Effectuation: les principes de l’entrepreunariat pour tous (2014).


[1] Sous réserve de validation